導(dǎo)讀：美國曾在4G時代占據(jù)世界領(lǐng)先地位，卻在5G技術(shù)應(yīng)用的競爭中全面落后于中國，這令它難以接受。美國忽視了發(fā)展5G需以規(guī)模經(jīng)濟(jì)做支撐，以零和思維拒絕同中國合作，不注重年輕人才對推動技術(shù)進(jìn)步的作用。這些因素是美國正在輸?shù)暨@場“競賽”的原因。

從支付方式、娛樂休閑、物流運輸，到機器人、自動駕駛汽車，再到供應(yīng)鏈和智慧城市建設(shè)……中美兩國在諸多5G技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域展開了激烈競爭。目前來看，中國在所有這些領(lǐng)域都占據(jù)上風(fēng)，令美國難以望其項背。

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大藍(lán)圖 廣應(yīng)用

目前，全球近70%的5G相關(guān)活動都發(fā)生在中國。華為擁有世界上80%的5G基站。5G基站建設(shè)已經(jīng)在50個中國城市鋪開，而到今年年底，5G將覆蓋中國350多個城市。阿里巴巴在智慧城市互聯(lián)互通方面處于領(lǐng)先地位。騰訊、平安和京東等企業(yè)也正將5G技術(shù)應(yīng)用于多個業(yè)務(wù)板塊。

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僅2020年一年，中國就將投入250億美元，預(yù)計年底全國5G基站數(shù)超過60萬個。中國的5G計劃涵蓋了供應(yīng)鏈、自動駕駛汽車、城市規(guī)劃、金融和生物技術(shù)等多個領(lǐng)域，非常全面，是一項切實有效的產(chǎn)業(yè)政策。

然而在美國看來，中國的做法等于是政府出手干預(yù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與美國當(dāng)前的意識形態(tài)偏好不符。

無規(guī)模 不5G

在美國，威瑞森、思科和ATT等主要通信企業(yè)正在5G領(lǐng)域瘋狂發(fā)力，試圖趕超中國，它們還向歐洲兩大通信技術(shù)巨頭諾基亞和愛立信“暗送秋波”，尋求合作。美國政府甚至公開討論入股這兩家公司。

但問題是，美國的5G發(fā)展計劃在很大程度上是面向消費者，作為智能手機解決方案而設(shè)計的，而不是像中國那樣把5G用于工業(yè)現(xiàn)代化。如果僅將5G作為一種消費產(chǎn)品，大規(guī)模推廣的可行性便值得懷疑：要知道，5G基礎(chǔ)設(shè)施成本不菲，人們是否愿意花更多的錢，只是換來更清晰、更快的圖片瀏覽體驗？

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所有形式的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)都必須以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)只能通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)來實現(xiàn)。覆蓋全國的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)在中國蓬勃展開，而美國卻把它系統(tǒng)性地忽視了。

搶高點 拼集成

在歐洲，加快部署5G同數(shù)據(jù)安全一樣，已成為歐元區(qū)的關(guān)鍵議題。歐洲明顯傾向于使用華為的技術(shù)，但美國一方面不允許北約盟友采購中國的現(xiàn)成技術(shù)，另一方面自己又拿不出可行的替代方案。因此，歐洲和美國最近剛剛搭建完成的5G網(wǎng)絡(luò)其實是個“大雜燴”，要將其集成到現(xiàn)有系統(tǒng)中，不僅難度大，而且成本高。

到目前為止，只有華為一家成功打通了5G工業(yè)應(yīng)用的“最后一英里”。

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這場5G革命的主動權(quán)現(xiàn)在掌握在華為手中，這對美國而言是絕對不可接受的。因此，5G現(xiàn)在是中美貿(mào)易戰(zhàn)的核心——畢竟“得5G者得天下”，誰先占據(jù)了5G技術(shù)的制高點，誰就能成為首選供應(yīng)商。

2006年，美國率先推出4G網(wǎng)絡(luò)。Facebook、優(yōu)步和Snapchat就是因它而生，進(jìn)而建立起全球平臺。2020年，中國將主導(dǎo)5G。阿里巴巴、平安、百度、字節(jié)跳動和騰訊等公司現(xiàn)在擁有先發(fā)優(yōu)勢。誰在基礎(chǔ)設(shè)施方面先行一步，誰就能日后成為供應(yīng)商、開發(fā)商和分銷商。最先受益的將是發(fā)展中國家。

贏未來 靠人才

為什么美國在5G發(fā)展問題上矛盾重重？原因就在于，美國不懂得“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”“后浪推前浪”的道理，沒有人是永恒的強者。美國軍方固執(zhí)地霸占5G頻段資源，不愿將其移交民用；特朗普出于政治原因打壓谷歌、亞馬遜等科技巨頭。在危機時刻，需要高明的頂層設(shè)計，靠經(jīng)驗和智慧化解危機；而在變革時代，則需要年輕和創(chuàng)新的力量來適應(yīng)變革。

但有一個問題：“財富100強”大企業(yè)通常留不住年輕人。他們待遇太差，充滿焦慮，工作狀態(tài)基本上就是在辦公室小隔間里做做PPT。大企業(yè)需要徹底改變對消費者、員工待遇和社區(qū)影響的理解。須知年輕一代才是5G的未來，而不是那些高管。

1984年，我曾在里根政府的國家安全委員會工作——當(dāng)然這不是重點。重點是：當(dāng)時出口管制的目的是防止蘇聯(lián)獲得北約的先進(jìn)技術(shù)；而現(xiàn)在情況顛倒過來了，現(xiàn)在的出口管制反而阻礙了北約盟國獲得中國的先進(jìn)技術(shù)。

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